يسرنا ويسعدنا إدارة منتدى ( الحسن للتنمية البشرية ) أن نرحب بالاعضاء المنتسبين للمنتدى ونتمنى لهم إقامة طيبة بيننا ونرجوا من جميع الاعضاء التفاعل والمشاركة لنرتقي بالمنتدى الى اعلى المستويات باذن الله .. كما يسرنا ان نرحب بكل الزوار الكرام ونتمنى ان يحوز منتدانا على اعجابهم .. مع تحيات : أخوكم الحسن
عدد المساهمات : 683 نقاط : 1339 الدولة : تاريخ التسجيل : 06/04/2009
موضوع: مفهوم التفويض الخميس أبريل 09, 2009 8:11 pm
مفهوم التفويض
تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب.
1- تخفيف العبء على مدير العمل ( مدرسة – مؤسسة – دعوة -... ).
2- إعداد الصف الثاني من المديرين . 3- تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين. 4- إتاحة الفرصة للمدير للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطوير والقيادة الفكرية والثقافية لمؤسسته.
5- تسهيل الإجراءاتعلى مراجع المؤسسة.
6- تقليل الوقت اللازم لاتخاذ القرار
أسس التفويض الفعال:
1- حدد الشخص المناسب للتفويض.
2- فوض مهام متكاملة.
3- حدد النتائج المتوقعة.
4- حدد وقتاً كافياً.
5- فوض الجيد وغير الجيد.
6- فوض، ثم امنح الثقة
الأعمال التي ينبغي تفويضها:
1- الأعمال التي تتكرر. 2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار. 3- التفاصيل التي تأخذ وقتاً وجهداً كبيراً. 4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير. 5- الأعمال التي تحتاج لمهارات وقدرات لا يملكها المدير. لماذا لا يقومالمديرون بالتفويض ؟
§عدم الثقة بالعاملين معه.
§عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلطاته الحقيقية.
§ الخوف من منافسة العاملين.
§ اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته.