مفهوم التفويض

موضوع: مفهوم التفويض الخميس أبريل 09, 2009 8:11 pm

مفهوم التفويض

تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب.

1- تخفيف العبء على مدير العمل ( مدرسة – مؤسسة – دعوة -... ).

2- إعداد الصف الثاني من المديرين .
3- تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين.
4- إتاحة الفرصة للمدير للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطوير والقيادة الفكرية والثقافية لمؤسسته.

5- تسهيل الإجراءات على مراجع المؤسسة.

6- تقليل الوقت اللازم لاتخاذ القرار

أسس التفويض الفعال:

1- حدد الشخص المناسب للتفويض.

2- فوض مهام متكاملة.

3- حدد النتائج المتوقعة.

4- حدد وقتاً كافياً.

5- فوض الجيد وغير الجيد.

6- فوض، ثم امنح الثقة

الأعمال التي ينبغي تفويضها:

1- الأعمال التي تتكرر.
2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار.
3- التفاصيل التي تأخذ وقتاً وجهداً كبيراً.
4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير.
5- الأعمال التي تحتاج لمهارات وقدرات لا يملكها المدير.
لماذا لا يقوم المديرون بالتفويض ؟

§عدم الثقة بالعاملين معه.

§عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلطاته الحقيقية.

§ الخوف من منافسة العاملين.

§ اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته.

§ مساواة النشاط مع الإنتاجية.

§الخوف من الظهور بمظهر الكسول.
وهنا ننتهي إلى :

إياك أن تفوض إذا كنت تريد الفشل

» عواقب عدم التفويض
» برنامج التفويض الفعال
» دورة مهارات التفويض والإرشاد والتوجيه الإداري تعقد في الاردن ودبي وتركيا ومصر ماليزيا
» مفهوم التدريب وأهميته
» في ظل مفهوم وتحسين الجودة تعقد في ماليزيا وتركيا ومصر والاردن