انا المدير

موضوع: انا المدير الأربعاء مايو 13, 2009 11:43 pm

أنا المدير

قرأت مبدءا إداريا توصل إليه اليابانيون يقول:

في مرحلة من مراحل تقييم المدريين يتم إعطاء

المدير إجازة لتنظر الشركة في أداء إدارته وسير

العمل بها هل تأثر لغيابه أم لم يتأثر ؟

فإن كانت النتائج توضح ضعف الإدارة

وارتباك العمل, أدي ذلك إلي تقييم سلبي للمدير

وإن كان العكس وانتظم العمل وكانت هناك مسئوليات

واضحة وتفويض واضح للسلطة وسهولة في سريان العمل يتم إعطاء المدير مكافأة .

جلست أفكر في هذا النظام ونظم الإدارة في بعض الشركات المصرية ومن بعض المديرين في مصر أجد بعض المديرين يخافون على مناصبهم ولا يسعي احد منهم لتدريب مرؤوسيه أو تفويض بعض السلطات وبعض المهام لهم مخافة فقدان الوظيفة أو أن يصعد احد مرؤوسيه لمنصبه فتجده لا يعطي معلومات كاملة لمرؤوسيه من اجل المحافظة على مكانه

أيقنت الفرق الشاسع بين مناخ الإدارة في مصر ومناخ الإدارة عند اليابانيين.

- فتعمقت في التفكير

- هل اليابانيون أول من ادخلوا نظام المؤسسية في العمل وفرق العمل واللا مركزية القرار ؟

فقلت بالطبع لا لان هناك منذ ألاف السنيين من ارسي هذا المبدأ وجربه ولم تكن شركة صغيرة ولا موسسة كبيرة ولم تكن حتى دولة كبيرة بل إمبراطورية لا تغيب عنها الشمس وظل الحاكم والملك والقائد غائب عنها سنة (تفسير بن كثير – الجلالين) ومع ذلك تسير المملكة العظمي وفق نظام دقيق محكم وإدارة ثابتة وتفويض كامل للسلطة ونظام مستقر للأداء .

أتدرون أين هذا النظام الرائع ؟انه في مملكة سيدنا سليمان

(فَلَمَّا قَضَيْنَا عَلَيْهِ الْمَوْتَ مَا دَلَّهُمْ عَلَى مَوْتِهِ إِلا دَابَّةُ الْأَرْضِ تَأْكُلُ مِنسَأَتَهُ فَلَمَّا خَرَّ تَبَيَّنَتِ الْجِنُّ أَن لَّوْ كَانُوا يَعْلَمُونَ الْغَيْبَ مَا لَبِثُوا فِي الْعَذَابِ الْمُهِينِ) (سبأ : 14 )

- فجلست احلل هذا النموذج الإسلامي الفريد لماذا هذا التميز في الإدارة فوجدت أن هناك مقومات أساسية لمن يريد الاستمرار والاستدامة لأي مؤسسة في ظل غياب مديرها

لأي سبب : ـ

1- خطة واضحة للعمل نابعة من الإدارة العليا يتم مشاركة و توعية للمرؤوسين ببنودها ليعرف كل شخص في المؤسسة دوره في تنفيذ بنود الخطة

يقول جاري ديسلر في كتابه أساسيات الإدارة والمبادئ (إن حصولك على قبول مرؤوسيك لخطتك يعد من أهم مبادئ التخطيط الجيد فالخطط تنفذ من خلال البشر ومن ثم الحصول على القبول والحماس من المرؤوسين يعد أمر ضروريا لكي يمكن وضع الخطط موضع التنفيذ وقد بين احدي الدراسات ان لـ 600 مدير الذين تم سؤالهم من جانب الباحثين قد أفادوا أن هناك تحسنا بنسبة 19% في إنجاز الخطط التي شاركوا في وضعها قياسا بتلك الخطط التي اسندت اليهم فقط عملية الانجاز )

2- سياسية واضحة للشركة وإطار يتحرك فيه جميع المرؤوسين

3- جدول تشغيل موضح به الأعمال ومتى تنفذ وتكلفة تنفيذها والمسئول عنها .

4- بناء نماذج من المساعدين قادرين على الابتكار والتطوير وتوليد الأفكار وحل المشكلات وتفويضهم في بعض الإعمال فالتفويض لا يعني التهرب من المسؤولية أو التخلص من العمل وخصوصاً الشاق وإلقاء التبعات على المفوضين وحصر الأخطاء والقصور فيهم، إنما يعني تفويض الشخص الذي تتحمل عنه جميع النتائج الصادرة عنه، لذا فسوف تكون أنت أيها المدير أول المعينين له في عملية إنجاح عملية تفويضه. في كتابه (المدير الخارق" يقول DAVID FREEMANTLE ) "المدير الخارق يدع فريقه يؤدي الوظيفة، فهو يثق بهم ويفوض كل القرارات التي تخص هذه الوظيفة لهم، بل ويعطيهم ميزانيات يتصرفون في إطارها حتى لا يضطرون إلى إزعاجه بالقرارات التي تخص النفقات في عائد الأرباح".

5- متابعة جيدة ومستمرة

فما أروع نموذج الهدهد حينما مر سيدنا سليمان يتفقد الجيش ولم يجد الهدهد

(وَتَفَقَّدَ الطَّيْرَ فَقَالَ مَا لِيَ لَا أَرَى الْهُدْهُدَ أَمْ كَانَ مِنَ الْغَائِبِينَ) (النمل : 20 )

واستيعاب كامل للمرؤوسين حينما يجتهدون ويخطئون ويتم تصحيح الأخطاء معهم أول بأول

السلام عليكم
خو ابن الحسن منور على الموضوع الحلو واليغايه في الاهميه وتسلم وتشكرا على العمل والمجهود الواضح ولهذا اقولك انت احد المبدعين وانت رجل عملك جبار وانت قاهر الصعاب وشكرا لكى

اخي الكريم ربنا يسعدك هون عليك فالكلام كبير على شخصي وانا انسان طبيعي اشكرك لثقتك الغالية في شخصي واتمني ان اكون عند حسن ظنك

موضوع: رد: انا المدير الأحد نوفمبر 22, 2009 2:52 pm

اخى الكريم المجهد الذى تبزله وضح وجميل وكل موضعتك هائله جدا جزك الله كل الخير

موضوع: رد: انا المدير الجمعة ديسمبر 04, 2009 9:30 am

اشكرك لمرورك الطيب اختي مني مبروك

موضوع: رد: انا المدير الأحد ديسمبر 06, 2009 9:59 pm

موضوع تستحق الشكر عليه مديرنا فكلما كان تعاون واخلاص في العمل كلما كان النجاح اقوى

تحياتي لك

» المدير المالي المعتمد (CFM)
» دورة : المدير المالي المعتمد – CFM
» دورة المدير المحترف المعتمد مركز itcc
» دورة مهارات المدير المتميز في مواجهة الأزمات وضغوط العمل
» الفرق بين المدير الغربي والمدير العربي